一、组织架构

MBA联合会采用“主席团+职能部门”的组织架构，具体如下：  

1、主席团：负责联合会的整体规划与资源协调。  

2、职能部门：包括秘书处、学术实践部、职业发展部、文体活动部、宣传策划部、外联部，各部门分工明确，协同合作。  

3、顾问团：邀请学院领导、知名校友及企业高管提供战略指导。

二、职责分工

1、主席团  

（1）主席（1名）

全面负责联合会的战略规划与整体运作；  

代表联合会对外联络，协调资源；  

主持主席团会议，监督各部门工作进展。  

（2）副主席（2名）

分管不同职能部门，协助主席决策；  

负责具体项目的推进与落实；  

在主席缺席时代行其职责。

2、秘书处

（1）秘书长（1名）

     负责联合会的日常事务管理；  

     组织会议并记录会议纪要；  

     管理联合会档案及财务工作。  

 （2）副秘书长（2名）  

     协助秘书长处理日常事务；  

     负责跨部门协调与沟通。   

 （2）成员（若干）

     负责会议记录、档案整理、财务管理等。

3、学术实践部

（1）部长（1名）

负责学术活动的整体规划与执行；  

组织学术讲座、案例研讨、读书会等活动；  

搭建校友导师库，邀请校友分享经验；    

联系校内外的学术资源，拓展合作机会。  

（2）成员（若干）

负责活动的前期准备、现场协调及后期总结。

4、职业发展部  

 （1）部长（1名）

     负责职业发展活动的规划与执行；  

     组织职业规划工作坊、模拟面试及招聘会；  

     对接企业资源，为学员争取实习与就业机会；    

     联系企业HR及校友，拓展职业资源。  

 （2）成员（若干）  

     负责活动的前期准备、现场协调及后期总结。

5、文体活动部

 （1）部长（1名）

     负责联合会活动的策划与执行；  

     组织年会、论坛、文体活动等，确保活动顺利进行；  

     协调各部门资源，确保活动效果；    

     联系场地、设备等资源，确保活动顺利进行。  

 （2）成员（若干）  

     负责活动的前期准备、现场协调及后期总结。

6、宣传策划部

 （1）部长（1名）  

     负责联合会的品牌推广与宣传工作；  

     运营公众号、网站等宣传渠道，发布活动信息；  

     设计宣传物料（海报、视频等），提升联合会影响力；   

     联系媒体资源，扩大宣传覆盖面。  

 （2）成员（若干）  

     负责文案撰写、摄影摄像、社交媒体运营等。

7、外联部  

 （1）部长（1名）  

     负责对外联络与资源整合；  

     联系校友、企业及外部机构，争取赞助与合作机会；  

     维护与其他院校MBA联合会的关系；  

     策划并执行跨校合作活动。  

 （2）成员（若干）  

     负责日常联络、活动对接及资源整理。

8、顾问团

 （1）学院领导：提供政策指导与资源支持；  

 （2）知名校友：分享经验，提供职业发展建议；  

 （3）企业高管：提供行业洞察与资源对接。

三、协作机制

1、例会制度  

每月召开一次全体会议，汇报工作进展，讨论下一步计划；  

每两周召开一次主席团会议，解决重大问题。  

2、项目管理

每个活动设立项目负责人，负责活动的全程管理；  

各部门协同合作，确保活动顺利进行。  

3、绩效考核  

定期对各部门工作进行评估，表彰优秀成员；  

根据工作表现调整职责分工，确保联合会高效运作。

四、总结

通过明确组织架构及职责分工，安徽工程大学MBA联合会能够高效运作，充分发挥各部门的优势，为学员提供学术交流、职业发展及资源共享的平台。未来，联合会将不断完善组织机制，提升服务质量，为MBA学员创造更多价值。