第一章 总则

第一条 本会全称为“安徽工程大学MBA联合会”（以下简称联合会）。

第二条 联合会性质是由安徽工程大学在校MBA学员组成的非营利性学生组织，受安徽工程大学MBA教育中心指导。MBA联合会采用相对自治的管理方式，保持相对独立。MBA联合会严格遵守国家有关法律法规，严格遵守学校及MBA教育中心的制度要求和规章规范，在法律校规和道德规范允许的范围内开展活动。

第三条 联合会宗旨：搭建MBA学员交流平台，促进学术与职业发展，促进资源共享，增进学员间交流合作，积极实现互利共惠；推动安徽工程大学MBA教育中心的创新发展，提升学校 MBA 项目的社会影响力；传承学校 “尚德敏学、唯实惟新” 的校训精神，为社会培养具有创新意识、实践能力和社会责任感的 MBA 人才，为国家经济社会发展贡献力量。

第二章 基本任务

第四条 基本任务

1、代表全体MBA学员的利益。作为安徽工程大学MBA学员和往届校友之间的桥梁和纽带，有责任向学校和学院提出有利于安徽工程大学MBA发展建设的建议，协助学校和学院制定并执行符合安徽工程大学“诚实做人、踏实做事、扎实做学问”育人理念的发展战略。结合安徽工程大学工科特色和区域经济发展需求，推动产学研深度融合，培养具有创新精神和实践能力的高素质管理人才，为地方经济和社会发展贡献力量。

2、负责建立和促进MBA学员（包括MBA校友）之间联络和交流，协助整合学员内部的有效资源。举办务实的专题讲座、学术交流、社会实践等活动，开展丰富多彩的联谊和文体活动，丰富MBA学员的第二课堂，促进和保持学员间的联系和友谊，提高MBA学员综合素质和综合竞争力。

3、加强联合会与国内其他院校MBA的学术交流和合作，相互学习，取长补短，形成团结、协作、互助、发展的友好平台，共同推动MBA教育事业的创新性发展。

4、负责建立和加强联合会与企业界的广泛联系，积极向企业界推荐安徽工程大学MBA学员，提升安徽工程大学MBA的社会影响力和品牌价值，扩大联合会资源网络。结合安徽工程大学工科特色和区域经济发展需求，推动校企合作，向各界人士推荐具有创新精神和实践能力的高素质管理人才，为学员和社会提供信息、咨询、策划等服务，共同建设人才和资源共享平台，助力地方经济和社会发展。

5、定期组织召开在校MBA学生代表大会。进行联合会工作汇报；组织联合会成员、学生代表等对联合会工作进行评价和提出建议；开展联合会主席团换届选举活动。

6、打造并维护安徽工程大学MBA教育中心网站、微信公众平台等网络宣传工具。通过多种方式多种渠道，向社会各界展示安徽工程大学MBA，致力于提升安徽工程大学的社会影响力和公众社会美誉度。

7、组织年度校友返校活动，定期与会员交流学院各方面最新信息，发布MBA论坛。

第三章 组织结构与制度

第五条 联合会学生代表大会为联合会最高权力机构。联合会主席团为大会的执行机构。

联合会学生代表大会的职责为：

1、制定和修改联合会章程；

2、选举或罢免联合会核心成员；

3、联合会工作报告、财务报告等重要文件的审批处理；

4、规划联合会工作方案、发展战略和其他重大事项；

会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。会员代表大会每年至少

召开一次。

第六条 联合会组织原则为联合会主席团指导下的民主集中制。

第七条 主席团

1、主席团是联合会的决策执行机构，由主席（1名）、副主席（2名）组成；  

2、主席负责联合会的全面工作，副主席协助主席分管具体事务，接受全体会员监督；  

3、主席团成员由各班代表选举、提名等方式选举产生，任期一年，可连任一次。

（1）主席（1名）

①全面负责联合会的战略规划与整体运作；  

②代表联合会对外联络，协调资源；

③参与联合会各职能委员会主任委员的任命批准；

④参与联合会各项目活动计划、方案、预算及报销费用审批工作；

⑤主持召开主席团会议，监督各部门工作进展。  

（2）副主席（2名）

①协调各个职能部门，协助主席决策；  

②负责具体项目的推进与落实；  

③在主席缺席时代行其职责。

第八条 秘书处

设秘书长1名，副秘书长2名，职责如下：

①负责联合会的日常事务管理；  

②组织会议并记录会议纪要；  

③管理联合会档案及财务工作；

④ 联合会内务及后勤工作安排；

⑤维系校友会和MBA同学会；

⑥主席团交办的其他工作。

第九条 联合会各职能部门

设五大职能部门：学术实践部、职业发展部、文体活动部、宣传策划部、外联部。各部门实行部长负责制。

具体职责如下：

（一）学术实践部（设部长1名）

1、学术活动策划

①组织专题讲座（每季度1场），邀请教授、企业高管或校友分享前沿行业知识；  

②组织参与案例研讨与商业模拟竞赛（每学期1次），聚焦热门商业案例，培养学员分析能力；  

③开展读书会/学术沙龙（每季度1次），围绕管理学经典书籍或论文展开深度讨论。  

2、资源整合  

①建立校友导师库，匹配学员研究方向与校友资源；  

②整理学术资料库（如行业报告、课程笔记），供学员共享学习。  

（二）职业发展部（设部长1名）

1、职业指导

①定期开展职业规划研讨会（如行业趋势分析、简历优化技巧）；  

②邀请MBA学员进行职业分享，推动经验、能力和资源的共享，促进职业思考和资源对接。

③组织模拟面试（分行业专场），邀请企业HR担任评委并提供反馈；  

④组织和引导MBA联合会成员创业，并进行小规模的创业尝试。

2、校企合作  

①负责加强本会与企业界的联系与合作、组织参观企业至少3次/年，深入企业内部了解运营模式；

    ②搭建企业招聘直通车，与企业合作发布实习、全职岗位信息。  

3、就业支持

    ①建立学员职业档案，跟踪就业去向并形成年度就业报告；  

②为创业学员提供资源对接（如路演机会、投资人联络）。

③协助MBA教育中心和管院学生工作处，及时为学员提供专职、兼职就业信息。

（三）文体活动部（设部长1名）

  1、开学典礼/节日晚会：统筹场地、流程、节目表演及嘉宾接待；    

2、组织MBA羽毛球赛/网球赛，促进跨年级、跨班级交流；  

  3、策划户外拓展（如徒步、露营），提升团队协作能力。  

（四）宣传策划部（设部长1名）

1、内容运营

①运营微信公众号/官网信息平台，发布活动预告、新闻稿、校友专访等；  

②制作短视频/海报，视频号等平台进行活动预热与回顾。  

2、视觉设计

①设计联合会VI系统（Logo、宣传册、PPT模板），统一视觉形象；  

②制作活动影像集，记录重要时刻并用于年度总结。  

3、媒体合作

联合当地媒体、校园多媒体中心，报道联合会大型活动，进行活动传播预热。

（五）外联部（设部长1名）

1、赞助合作

①制定年度赞助计划，针对不同活动（如论坛、年会）设计赞助方案；  

②对接企业市场部门，争取现金、物资或服务赞助（如场地、礼品）；  

③为赞助商提供品牌曝光（如活动冠名、宣传物料植入）。  

2、校友联络

①维护校友数据库，定期发送联合会动态邮件或简报；  

②组织校友返校日活动，促进校友与在校学员互动。  

3、跨校合作

①与其他院校MBA联合会建立化合作机制；  

②参与区域性MBA联盟活动，提升本校联合会的行业影响力。

第十条 顾问团

MBA顾问委员会负责向主席建议MBA联合会工作，由主席根据现实情况聘请组建。顾问委员会人员构成及职能：

（1）人员构成

①优秀校友、企业高管、各界杰出优秀人士；

②院校领导、校团委、老师，经协商同意后也可作为委员；

③卸任的联合会主席团成员。

（2）顾问团职责

①进行战略指导，为联合会的长期发展规划提供建议，帮助制定年度目标和重点任务；  

②帮助进行企业资源对接，引荐企业资源，协助职业发展部对接企业招聘需求，提供实习或就业岗位；

③提供专业建议，为学术部提供行业前沿动态，推荐讲座嘉宾或研究课题；  

④监督联合会运作，定期听取联合会工作汇报，提出改进建议。  

第四章 会员

第十一条 会员资格

1、凡安徽工程大学MBA学员，承认本章程并愿意参与联合会活动者，均可申请成为会员；  

2、会员需遵守联合会章程，履行会员义务。

第十二条 会员权利

1、参与联合会的各项活动；  

2、享有选举权与被选举权；  

3、对联合会工作提出建议与意见；  

4、优先获取联合会提供的资源与服务。

第十三条 会员义务  

1、遵守联合会章程，执行联合会决议；  

2、积极参与联合会活动，支持联合会工作；  

3、维护联合会的声誉与利益。

第十四条 会员退出  

1、会员可自愿申请退出联合会；  

2、会员如有严重违反章程的行为，经主席团讨论可取消其会员资格。

第五章 运作机制

第十五条 例会制度

确保联合会各部门信息畅通、任务明确，及时解决问题并推动工作进展。  

具体安排：  

1、全体会议（每月召开一次）  

 ①参与人员：主席团、各部门负责人及核心成员；  

 ②议程：各部门汇报上月工作进展及下月计划；讨论联合会重大事项（如活动策划、资源对接）；主席团总结并提出改进建议。  

 ③会议记录：由秘书处负责记录并整理会议纪要，会后发送至全体成员。  

2、主席团会议（每两周召开一次）

①参与人员：主席、副主席及秘书处负责人；  

②议程：讨论联合会日常运作中的问题；审核活动方案及预算；制定联合会短期工作重点。  

③会议记录：由秘书处整理并归档。  

3、部门例会（由各部门自行决定）

①参与人员：部门成员；  

②议程：分配具体任务，明确时间节点；讨论活动细节及执行方案；反馈问题并协调资源。

第十六条 活动管理  

确保联合会活动高效策划与执行，提升活动质量与影响力。  

具体流程：  

1、活动策划阶段  

①需求调研：活动部或相关部门通过问卷、访谈等方式了解学员需求；  

②方案制定：撰写活动方案，包括活动目标、流程、预算及人员分工；  

③方案审批：提交主席团及顾问团审核，修改完善后定稿。  

2、活动筹备阶段  

①资源协调：外联部负责联系赞助商、场地及嘉宾；  

②宣传推广：宣传部设计宣传物料（如海报、推文），并通过多渠道发布；  

③任务分工：活动部明确各成员职责（如签到、主持、摄影）。  

3、活动执行阶段

①现场管理：活动部负责现场协调，确保流程顺利进行；  

②应急处理：制定应急预案（如设备故障、嘉宾迟到），确保活动不受影响。  

4、活动总结阶段  

①效果评估：通过问卷或访谈收集参与者反馈，评估活动效果；  

②财务结算：秘书处整理活动支出，提交财务报告；  

③资料归档：宣传策划部整理活动照片、视频及新闻稿，归档并用于后续宣传。  

第十七条 财务管理  

确保联合会资金使用透明、合规，支持各项活动顺利开展。  

具体安排：  

1、经费来源    

①学院拨付的活动经费；

②MBA学员及顾问团的自愿缴纳及赞助；

③企业赞助；

④其它收入。 

2、预算管理  

①年度预算：秘书处根据联合会年度计划编制预算，提交主席团审核；  

②活动预算：各部门在活动策划阶段提交预算，经主席团批准后执行。  

3、经费使用  

①报销流程：活动结束后，负责人提交发票及报销单，秘书处审核后报销；  

②财务公示：每季度向全体会员公示财务收支情况，确保透明公开。  

4、财务监督  

①顾问团定期审查联合会财务状况，提出改进建议；  

②学院财务部门对联合会资金使用进行监督。  

第十八条 换届选举  

确保联合会领导层平稳过渡，保持组织活力与延续性。  

具体流程：  

1、选举准备  

①时间安排：每年3月启动换届选举；  

②选举委员会：由现任主席团、顾问团及会员代表组成，负责选举组织工作；  

③候选人提交：会员可自荐或推荐他人，提交竞选材料（如个人简历、竞选宣言）。  

2、选举流程

①竞选宣讲：候选人通过线上或线下方式发表竞选演讲，阐述工作规划；  

②投票环节：全体会员通过匿名投票选举新一届主席团成员；  

③结果公布：选举委员会统计票数并公布结果。  

3、交接工作  

①工作交接：新老主席团进行工作交接，包括文件、财务及资源移交；  

②新任培训：顾问团对新任主席团进行培训，帮助其快速进入角色。  

第六章 章程的修改程序

第十九条 对本会章程的修改，须经主席团表决通过后报联合会学生代表大会审议。

第二十条 本会修改的章程，须在联合会学生代表大会通过十五个工作日内，由院审查同意核准后生效。

第七章 附则

第二十一条 安徽工程大学MBA联合会是一个整体，在主席团的引领下，各职能部门相互合作、相辅相成。

第二十二条 各职能部门可以根据部门运作需要，自行拟制各项规章制度，提交主席团进行审批，同意后方可实施。

第二十三条 本章程修改权属安徽工程大学MBA联合会,解释权属MBA联合会主席团。

第二十四条 联合会其它各项管理制度依据本章程制度制定，作为联合会管理的补充，本章程未尽事宜由MBA联合会主席团提经联合会学生代表大会通过后方可执行。

第二十五条 本章程交由联合会学生代表大会讨论及投票，超过三分之二成员到会为有效投票，超过半数赞成为通过，向安徽工程大学经济管理学院及MBA教育中心备案，于主席签字颁布之日起生效。  

安徽工程大学MBA联合会

2025年2月20日